‘彩神VII购彩中心’施工单位如何做好水运工程竣工结算

【概要】水运工程承销主要在工程完工图的基础上，根据招标文件、施工合约、设计变更、现场护照等完工资料，对工程量计算出来，单价套用，各项取费标准展开计算出来，向业主明确提出自己奖赏的全部工程价款的耗资文件，保证施工单位利益获得确保。【关键词】水运工程;完工;承销　　水运工程一般都具备投资大、工期宽、质量拒绝低、建设技术简单等特点。在水运工程施工合约管理中，较之于质量、安全性等纠纷而言，最易经常出现而又最好解决问题的是承销纠纷，许多承销纠纷经常矿日长久，最后损毁的是施工方。

这就拒绝施工单位要提升施工管理水平，强化完工承销编成人员的业务水平，如何把已实行的工作内容，该得的利益，通过完工承销体现出来，而使自身利益不受损失，然而，由于种种原因，不少施工单位在这方面做到得并不理想，从而使企业的经营管理及经济利益受到一定的影响。回应，本文就如何作好水运工程完工承销讲几点观点。

　　1.企业领导推崇是办好完工承销的前提　　在现行的水运工程市场竞争中，施工单位为了求出存活，其首要任务是在投标竞争中取得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业存活和发展的核心，这就牵涉到经营策略、日常生产和成本管理、完工承销等一系环节，企业为确保综合效益，不应正确处理好各环节的关系。为此拒绝企业领导能竭力确保各方面的有机融合，在推崇投标工作的同时在承销编成方面也不应配有充足高水平的人员，让其参予投标决策分析。

　　2.编成人员不具备较高的业务水平，是编成好承销的基础　　要编成好水运工程承销，编制者不应具备较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容，精确套用定额项目，能对定额项目单价展开适当折算；能精确解读和运用合同条款对该费用展开调整；及时掌控计价信息，精确运用。

此外，能了解理解和掌控工程现场情况，掌控各分部工程的结构作法及施工工艺，展开适当的护照和费用计算出来；能主动做到赔偿起因，根据赔偿程序，利用赔偿技巧展开赔偿，同时不应懂适当的法律科学知识为其服务；针对新材料、新工艺，能利用定额原理自行组价等。　　为构建以上拒绝，就必需高素质的人才队伍。为此，施工单位一方面不应强化对现有人员的培训，大力希望和创造条件让涉及人员参与各种培训自学和考试。

同时，不应创建个人利益与其水平及效果挂勾的制度，敦促编成人员自我自学，提升整体素质。　　3.全面搜集涉及资料，为承销编成获取充份依据　　在水运工程的实行过程中，对与承销工作涉及的资料展开普遍搜集十分必要，一方面它可确保承销编成内容的完善性，另一方面可确保承销审查工作的顺利进行，防止审查时产生过多疑惑和对立。为此，施工单位不应留意以下几方面资料的搜集。　　（1）工程承包合同，它是承销编成的最显然最必要的依据，因为工程项目的承发包范围、双方的权利义务、价款承销方式、风险分摊等都由此要求，另外承销中哪些费用项目可以算入或调整、如何计算出来也都以此为据。

　　（2）图纸及图纸会审记录，它是确认标底及合同价的依据之一。　　（3）投标报价、合同价或原支出，它是实际作法发生变化或展开变动删项后调整有关费用的依据。　　（4）更改通知单、工程复工报告、监理工程师指令等。

　　（5）施工的组织设计、施工记录、完整票据、形象工程进度及现场照片等。　　（6）有关定额、费用调整的文件规定。

　　（7）经审查批准后的完工图、工程竣工验收单、完工报告等。　　以上这些资料在施工项目管理中，分归属于有所不同的管理部门和人员，从整个施工项目管理而言，项目部不应统筹安排，合理分工，保证资料的原始，同时不应及时获取给承销编成部门或人员，保证这些资料在承销中能充分发挥其理应的起到。　　4.仔细分析，算全该算数的内容是关键　　承销编成中更容易经常出现的犯规就是漏项，漏项就意味该收益的损失。为了避免这一点，通过对承销工作的分析和总结，指出施工单位不应根据工程的具体实施情况考虑到以下内容。

　　4.1由于政策性变化而引发的费用调整　　如间接费率的变化，材料差价的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。　　4.2设计变更、护照、监理指令造成减少的费用　　这部分费用还包括自身工作量的减少，及导致对其他工作的影响而减少费用（也可作为赔偿费用）。　　4.3施工赔偿费用　　由于业主并未履行合同义务，或再次发生了应由业主分担的风险而造成施工单位的损失。

如业主交付给图纸技术资料、场地、道路等时间的延后，与勘查报告相符的地质情况，再次发生了险恶的气候条件（台风、战争、地震），业主延期缴纳工程款、第三方的原因造成施工单位的损失（如设计、登录分包），甲可供材料的缺失，设计错误造成的施工损失等。　　5.正确处理好公共关系，是办好承销的最重要手段　　承销是多因素联合起到的结果。

要办好承销，施工单位除充分考虑自身因素外，还不应正确处理与其他涉及单位及人员的关系，明确还包括业主、监理、设计、耗资咨询等单位。施工单位不应根据项目实行中所确认的的组织结构关系，同他们创建适当的经济合同关系，在工作中创建友好关系的协作关系，在各方面能相互配合、相互支持，在合约遵守上真诚长胜，竖立较好的自身形象，从而协商好承销各个环节，为办好承销建构一个较好的外部环境。

　　工程承销是考核经济效益的最重要指标，对施工单位来说，只有工程款如数地结清，才意味著防止经营风险，施工单位才需要取得适当的利润，进而超过较好的经济效益。这必须施工单位领导的高度重视和编成人员具备较好职业道德、较高的业务素质和非常丰富的工作经验。

根据工程情况不完全相同，掌控科学合理的承销方法，严肃作好工程量、价、酬劳的审查，才能编成好水运工程完工承销，保证施工单位利益最大化。.。

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